8月8日，渤海信托召開(kāi)年中工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)海航信管2025年中工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)成果，聚焦基礎(chǔ)能力建設(shè)，為后續(xù)信托業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升奠定基礎(chǔ)。

本次會(huì)議以“干部隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)能力提升”為核心主題，通過(guò)半年度經(jīng)營(yíng)分析、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討分享、數(shù)據(jù)治理提升四大模塊，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享，系統(tǒng)部署公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

多維賦能：強(qiáng)化人才與數(shù)據(jù)雙引擎支撐 

領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)題培訓(xùn)：本次會(huì)議邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展部門(mén)梯隊(duì)人才建設(shè)實(shí)戰(zhàn)工作坊，打造公司全景人才畫(huà)像。工作坊基于隊(duì)伍實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，針對(duì)性提升中層干部管理技能與履職效能，筑牢人才支撐根基。

 數(shù)據(jù)治理攻堅(jiān)：公司組織召開(kāi)數(shù)據(jù)治理專(zhuān)題會(huì)，由公司運(yùn)營(yíng)管理部匯報(bào)公司數(shù)據(jù)治理成果，厘清數(shù)據(jù)治理不足，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并探索使用大數(shù)據(jù)與人工智能等前沿技術(shù)提升數(shù)據(jù)治理能力，以科技賦能夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

一線實(shí)踐：聚焦新形勢(shì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造協(xié)同新范式

 業(yè)務(wù)深度研討：公司召開(kāi)信托業(yè)務(wù)專(zhuān)題會(huì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新突破。一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深入剖析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及業(yè)務(wù)創(chuàng)新思路。中后臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出針對(duì)性配套措施和解決方案，提升協(xié)同效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

四位一線業(yè)務(wù)骨干分享業(yè)務(wù)承做經(jīng)驗(yàn)：

同業(yè)金融部萬(wàn)鴻雁從業(yè)務(wù)全流程視角，提煉項(xiàng)目承做的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)與跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，涵蓋項(xiàng)目接洽、盡調(diào)報(bào)告撰寫(xiě)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及存續(xù)期管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。

房地產(chǎn)并購(gòu)部祝承提出“細(xì)節(jié)管理三原則”：修煉基本功、強(qiáng)化責(zé)任心、主動(dòng)協(xié)同意識(shí)。她總結(jié)“服務(wù)三法則”（專(zhuān)業(yè)、高效、負(fù)責(zé)）與“風(fēng)控三要義”（學(xué)而不怠、慎思篤行、無(wú)事深憂(yōu)），以客戶(hù)黏性與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控雙提升驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)性。

固定收益部王嵐聚焦效率革新，主張通過(guò)高頻客戶(hù)需求分析建立制式合同模板，利用AI輔助數(shù)據(jù)錄入減少誤差；在協(xié)同機(jī)制上，提出“前置溝通、預(yù)期管理、審閱視角、共享機(jī)制”四維模型，提升前中后臺(tái)協(xié)作效能。

組合投資部楊巖基于十年行業(yè)洞察指出：當(dāng)前信托業(yè)面臨負(fù)債端更為集中、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜化等挑戰(zhàn)，需以“效率為王+服務(wù)制勝”核心理念有效應(yīng)對(duì)。她呼吁通過(guò)知識(shí)沉淀、專(zhuān)業(yè)分工、進(jìn)程管控和持續(xù)學(xué)習(xí)，為部門(mén)管理提供解決方案。 

戰(zhàn)略部署：守住風(fēng)險(xiǎn)底線，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 

公司黨委副書(shū)記、總裁章全明通報(bào)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況：上半年公司手續(xù)費(fèi)及傭金收入躋身行業(yè)第10位，利潤(rùn)總額排名第12位，創(chuàng)歷史最佳水平。黨建引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理重整等成效顯著，企業(yè)形象與行業(yè)影響力持續(xù)提升。下半年公司將持續(xù)聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效再上新臺(tái)階。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)卓逸群總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，上半年經(jīng)營(yíng)成果源于公司全員拼搏奮進(jìn)，更離不開(kāi)監(jiān)管和股東支持。下半年要重點(diǎn)推進(jìn)以下任務(wù)：

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)：落實(shí)金融系統(tǒng)黨建要求，深化政治建設(shè)與八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)；

嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線：全面整改內(nèi)外部問(wèn)題，堅(jiān)守“不新增風(fēng)險(xiǎn)”底線；

保障收入穩(wěn)定：鞏固優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)基本盤(pán)，持續(xù)推動(dòng)信托業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；

推進(jìn)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)：推進(jìn)普惠金融、標(biāo)品業(yè)務(wù)、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破；

推動(dòng)管理變革：持續(xù)深化“四能”機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)字化能力。

會(huì)議號(hào)召全員團(tuán)結(jié)奮斗，打造“員工自豪、社會(huì)尊敬”的一流金融機(jī)構(gòu)，在行業(yè)轉(zhuǎn)型期譜寫(xiě)渤海信托發(fā)展新篇章。